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      研发项目管理GPM简介

      研发项目管理GPM,为企业提供聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险、提升项目成功和数字化管理的企业级项目管理平台,实现流程化、标准化、智能化项目管理。

      先进的产品设计理念,融合PMP、IPD等国际主流管理思想及美的创新产品研发最佳实践,为企业落地一流的项目管理业务架构和高效的研发管理体系,助力企业项目管理模式转型,提升企业产品研发创新能力、产品竞争能力。

      简介

      产品蓝图

      蓝图

      核心场景

      立项管理

      计划管理

      评审管理

      决策管理

      变更管理

      结项管理

      风险管理

      问题管理

      项目成员管理

      文档管理

      支持企业多种业务模式的立项过程管理,包括项目概要信息管理、项目资源授权管理、项目模版管理、绩效基线管理等。

      创建项目计划、定义任务交付,标准化、规范化交付过程,管控项目阶段和里程碑计划,精细化管理项目计划过程,并支持计划任务多级裁剪、按业务模式个性化配置。

      项目过程评审或阶段评审,包括方案评审、技术评审、专业评审、鉴定评审等,支持多种结构化评审方式、流程分支、派生评审问题、派生项目风险,并对问题和风险进行闭环管理。通过评审管理落地研发体系关键业务流程及管理要求,并自动化分析、预警,提升研发协同效率、提高评审质量。

      开发过程关键决策管理,基于项目阶段转换控制机制,进行关键交付物的齐套检查,通过关键节点评审驱动研发正确决策。

      项目过程的重大变更控制管理,包括项目范围变更、预算变更、里程碑变更、项目经理变更、项目暂停、项目终止等对项目基准或项目成功有重大影响的,支持多种业务变更类型,整体把控项目风险。

      规范化项目结项标准,检视实际目标达成情况,评价项目成员绩效,多维度汇总项目经验总结,完成项目收尾闭环管理。

      项目过程风险的全流程、全生命周期闭环管理,项目风险可视化、透明化,提升风险管理效率和能力。

      项目过程问题的全流程、全生命周期闭环管理,项目风险可视化、透明化,提升问题管理效率和能力。

      多层级团队权限体系,分权设置管理项目功能、数据权限,支持按管理角色、项目角色灵活配置,实现跨组织、跨团队、跨地区协同项目管理。

      项目文档创建、审批、变更、关联等。支持在线浏览、在线编辑,结合多层级的静态权限、动态权限管理,安全、高效的文档协同管理。

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