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              咨询规划简介

              基于世界500强美的集团业务变革实践、数字化/智能化赋能实践,应用成熟的咨询方法论体系,融合实战经验和能力,基于企业战略解码,识别企业基础问题及业务差距,推动企业组织及业务变革,以及数字化转型赋能。

              全方位支持企业战略落地:架构顶层设计,涵盖组织架构、分权手册、指标体系、考核与激励机制;以关键业务管理变革(产品力、营销力、运营力等)推动业务转型,推进数字化转型赋能规划;聚焦端到端全价值链流程拉通,构建敏捷、智能业务生态。

              简介

              产品蓝图

              蓝图

              核心场景

              企业战略解码

              研发变革咨询

              营销变革咨询

              大供应链变革咨询

              运营优化咨询

              业务流程梳理

              数字化转型规划

              结合企业的核心产品、核心领域、核心技术及战略愿景、战略规划和战略目标,分解到企业各部门的目标及重点工作,在此基础上通过企业绩效管理系统来将各目标跟踪、落地。

              企业战略解码

              覆盖需求管理、产品开发、技术开发、平台开发等业务流程,通过对研发领域项目管理、质量管理、绩效管理、成本管理等研发管理体系的业务变革,驱动产品和技术的市场化、项目化、高效化开发。

              研发变革咨询

              面向企业营销领域,以数据驱动、智慧营销为导向,创新渠道管理、新零售、消费者营销的模式,引领企业营销数字化转型。

              营销变革咨询

              覆盖制造业全供应链产销、计划、采购、生产、品质、仓储等模块,为企业提供聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明的全价值链解决方案。

              大供应链变革咨询

              通过全业务流程拉通,为企业提供完整、规范的财务、人力、组织、绩效管理解决方案,实现企业运营全流程一体化共享,促进企业降本提效、提升核心竞争力。

              运营优化咨询

              基于成熟的方法论体系,融合世界500强美的集团成功的经营管理经验和能力,以流程为载体,建立一致的工作语言,统一基线,有效提高运营效率,降低管理成本。

              业务流程梳理

              梳理企业数字化架构,并通过管理及技术的“双轮”创新驱动,帮助企业建立与战略目标相匹配的价值观、管理流程及资源配置体系,并形成一个明确的、可落地的行动计划和IT架构体系。

              数字化转型规划

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