<dd id="vp42e"></dd>
      <button id="vp42e"></button>
        <dd id="vp42e"></dd><em id="vp42e"><acronym id="vp42e"></acronym></em>
      1. <em id="vp42e"></em>

        有什么可以帮助您?

        立即与美云专家联系,在线咨询产品和数字化解决方案,或致电

        400-900-8298

        点击咨询

        不需要,谢谢

        比亚迪简介

        比亚迪成立于1995年2月,经过高速发展,已由成立之初的20人壮大到今天的24万人,营业额和总市值均超过千亿元,并在全球设立30多个工业园,实现全球六大洲的战略布局。比亚迪业务布局涵盖电子、汽车、新能源和轨道交通等领域,并在这些领域发挥着举足轻重的作用,从能源的获取、存储,再到应用,全方位构建零排放的新能源整体解决方案。

        比亚迪

        业务挑战

        业务

        随着企业竞争压力越来越大,比亚迪公司的管理要求在不断深入和细化,采购活动中需要关注的规则越来越多,无法依靠人为管控。比亚迪涉及产业跨度大,采购业务模式复杂。 为使采购环节更加规范、透明、高效、可追溯,提高采购作业效率、降低采购成本、控制采购风险,有效防呆纠错并预警和管控,加强采购业务流程的关联性并形成闭环管理,比亚迪需要搭建一套好用的采购业务管理系统。

        业务1

        海量舆情发现慢,信息不全,分析不准确,无法对重大负面事件迅速处理,无法有效把握客户心声。

        业务1

        海量舆情发现慢,信息不全,分析不准确,无法对重大负面事件迅速处理,无法有效把握客户心声。

        业务1

        海量舆情发现慢,信息不全,分析不准确,无法对重大负面事件迅速处理,无法有效把握客户心声。

        解决方案

        比亚迪

        • 通过系统实现价格组成、价差管理、价格分析、阶梯价,为采购成本降本提供工具和方法;
        • 通过搭建供应商集成统一门户,在线采购项目管理、供应商品类状态管理、优化供应商受邀规则,降低采购日常工作复杂度,提升工作效率;
        • 通过品类分工权限控制,将主要业务及规则固化在系统,形成更阳光透明的工作环境,保护采购人员。

        客户价值

        产品和方案

        行业案例

        更多案例

        联系我们,实现卓越运营

        留下您的联系方式,专属顾问会尽快联系您

        立即咨询
        欧美成人免费观看在线看_俄罗斯老太婆牲交视频_我和漂亮的妽妽发生了性关糸_日本乱偷互换人妻中文字幕